网创微课帮 网创随笔 网创微课帮:如何提升团队的凝聚力?家里的钱应该怎么分配?

网创微课帮:如何提升团队的凝聚力?家里的钱应该怎么分配?

往后呢,帮主会把后台小伙伴咨询的有代表性的问题记录下来作为分享,假如有遇到类似的问题可以拿来作为参考。

小伙伴提问 1:

帮主,如何打破一个职位不被重视的局面,或者说如何提升团队的凝聚力?

比方说一个公司不太重视前端,虽然有前端团队,但是人员都被拆分到各个业务线,业务线的 leader 都是后端,整个团队的人都各自为战。不仅整体效率低下,而且整个团队都比较涣散,遇到一些技术升级的时候,不服从直属 leader 安排,陷于业务迭代中,而且自身感觉很受委屈,不知道该听谁的?自己 leader 在要求做技术升级无果,然后被某业务线 leader 踢出该业务线微信群后,竟然无动于衷,唇亡齿寒啊。

帮主回答:

我以前说过,要么有能力的人去改变环境,要么就适应。不过现实往往是一己之力,无法改变,所以必须得适应,大概率改变的方法是,把能力提升上来,然后跳槽,换家公司。

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小伙伴的提问 2:

第一次向帮主提问,我在一个做安防解决方案的小公司,研发内容包括硬件,嵌入式软件,后台管理软件,我担任研发负责人,老板给了一些股份。目前的研发人员 10 来个人,1 个硬件,学校老师兼职,2 个嵌入式软件,3 个后台 Java 开发,1 个测试,无专职产品经理和架构师,基本上我负责产品定义,架构设计,方案讨论。

18 年公司业务有比较大的增长,硬件生产产能跟不上,很多时间又投入在生产管理,供应链管理上,但是自身对这块没什么经验,整理管理不到位。跟老板建议了几次要专门的供应链主管来负责,一直没落实下来,生产这边没做好,研发也落下,感觉好累,怎么处理好这摊事情?麻烦张哥给些建议。

帮主回答:

话说你向老板提建议的时候,老板不是技术人员,也不是专业出身,可能不懂供应链这个岗位的重要性,你要给他普及供应链主管的这个岗位的工作职责,这个岗位的重要性,以及给公司会带来哪些价值以及改变。

这个老板听了之后才会认真对待的,而不是直接告诉老板一句,建议招个供应链主管来,对老板来说,这就是在增加成本,你得给他一个价值产出的预期,那样才会有用。

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小伙伴提问 3 :

帮主你好,我姐姐年后要结婚,不想让家里把钱都留给我买楼房。我姐姐的意思是男女平等,应该平分,但是我爸妈就觉得如果这样的话,到我结婚的时候就是真的没钱付首付,买不起房娶不上媳妇儿了。他们吵得很凶,我现在感觉事情很大,夹在中间,这个钱怎么分配不知道该怎么办了,希望帮主说点实在的,我跟我姐关系很好。

帮主回答:

讲真,这个话题还真挺难的。但是我还是得现实的说,你姐的要求没错,男女是平等的,但是从你爸妈的角度来说,他要负担你的婚姻,你结婚,需要他们买房,自然钱留着为结婚做筹备。你姐结婚,自然也要花费,但是嫁妆跟房子比,花费完全不一样,任何一个父母,都是这样考虑的,这就是现实。你姐结婚后,你父母要给你买房子,你姐会帮忙分担么?即使你姐愿意,你姐夫那边会愿意么?绝对不可能愿意的。

所以,中国的父母,是要把儿女都安排好,才算尽了一辈子的目标。

但现实就是,儿子比女儿花费更多,这是现实问题,你父母当然不想区别对待,但是他们得面对现实。

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作者: 帮主

没有谁的生活会一直完美,无论什么时候,都要看着前方,满怀希望就会所向披靡,改变自己都是非常痛苦的,我们一起努力,加油!屏幕前的你!

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